創業的開始，並沒有遠大的夢想與情懷。更誠實地說，是因為責任。
那一年，我 21 歲，正全心投入社工國考，生活被書本、筆記與讀書會塞滿。
父親的一通電話，劃破了這份專注，也悄悄把我的人生轉了彎。
最先走進 Curves 的是媽媽。她喜歡那裡的氛圍、人的溫度、輕鬆而規律的運動節奏。
她回家總是笑著說：「這裡很好。」
於是她對爸爸說：這也許是值得投資的事業。
但真正被推進這條路的人，是我。
開店初期並不順利——
找點卡住、名單卡住、團隊也還沒成形。
我原本想走的路是社工，但為了支持父母的決定，我選擇踏入完全陌生的領域。
一開始，我也陷在追數字、焦慮與挫折裡。
後來我們慢慢學會不只是「拼命做」，而是「把方法做對」：
把 GP 做到位、把新銷拉起來、把服務做扎實、把團隊帶穩。
直到站上舞台、聽見店舖得獎的那一刻，
我才突然意識到——我們竟然已經走得比自己想像更遠。
我和父親的管理方式很不同。
他的放手與信任成就了我的細節、流程與落地。
我們各司其職，用不同方式撐起同一間店。
那段時間，我也在掙扎「二代」的標籤。別人看我，好像是理所當然接店，在羨慕的語氣中，也抹剎我的能力與付出。
慢慢地，我在這十幾年間經歷教練、店長、督導到現在即將成為接班人。
發現其實有些事不需要有答案，某一次年會，當我站上舞台授獎，開口感謝我爸爸的支持時，
我也撕下一直貼上我身上的「二代」標籤，更是在歷經不同角色與責任承擔過程中，逐漸長大成熟的經營者。
而真正讓我想展店的，不是規模，而是人。
我看見初來乍到教練的惶恐到自信從容、
從執行者變成能獨立思考的夥伴到帶領團隊向前衝。
我理解到：
只有店夠卓越、夠穩定，有更多位置，團隊夥伴才能在這裡擁有未來。
展店不是為了事業版圖，而是要把教練照顧得更好、更久。
到了第二間，不再從零開始。而是有一套可複製、可優化，更客制的營運模式。
現在我準備邁向第三家，是因為路變容易，也是因為經營的模式被驗證、讓團隊長出來。
對我來說，Curves 不只是事業，而是承載我與團隊從無到有、從混亂到穩定、從責任到熱愛的共同旅程。
熱門文章
留下您的資訊，將有專屬教練聯繫您
立即加入我們
養成規律運動習慣
預約申請成功
Curves可爾姿教練將在近日與您電話聯繫，協助安排到店體驗時間，請留意我們的來電。期待見到您！
提醒：教練聯繫過程中僅安排體驗時間，不會要求您提供任何支付款項或信用卡資訊
TOP
